L’IPD (Integrated Project Delivery) è un approccio rivoluzionario che nei prossimi anni trasformerà la gestione dei processi edili: quali sono i principi alla base del suo funzionamento? Scopriamolo! (Seconda parte.)
La collaborazione è la chiave per il futuro. Non ci stancheremo mai di dirlo. In un’epoca priva di certezze come la nostra, in cui il cambiamento è l’unica cosa sicura, lavorare in solitario equivale a un suicidio professionale. Ormai quasi nessuno può più permettersi di restare isolato dagli altri, pena l’essere esclusi da un mercato in continua evoluzione.
È in questo solco che si inserisce l’IPD, l’Integrated Project Delivery di cui abbiamo iniziato a parlare negli scorsi giorni. La forza dell’IPD risiede nel profondo coinvolgimento di tutti i soggetti che prendono parte al processo edilizio – dai committenti ai progettisti, dai costruttori ai fornitori, senza dimenticare i manutentori.
Un profondo coinvolgimento, naturalmente, deve andare a braccetto con una profonda intesa: come una nave non può prendere il largo se i membri dell’equipaggio non lavorano di concerto, così l’IPD non può avere successo se i soggetti coinvolti non condividono gli stessi obiettivi e gli stessi valori.
Oggi diamo un’occhiata agli ultimi quattro.
STANDARD APERTI
Nella progettazione integrata l’interoperabilità è fondamentale. Tutte le tecnologie impiegate durante il processo edilizio devono basarsi su uno standard aperto che permetta di scambiare informazioni in maniera immediata e trasparente, senza la necessità – peraltro costosa – di integrazioni e conversioni.
TECNOLOGIE IDONEE
La realizzazione di progetti integrati richiede l’uso di tecnologie all’avanguardia. Come i valori e gli obiettivi, anche i dispositivi e i programmi vanno individuati prima che il processo inizi. L’idea è di massimizzare le informazioni e l’interoperabilità delle stesse.
ALTE PRESTAZIONI
L’Integrated Project Delivery ruota attorno a soluzioni di design ottimizzate, edifici ad alte prestazioni e progettazione sostenibile.
LEADERSHIP
Sebbene nell’Integrated Project Delivery ciascuno dei partecipanti sia interessato al raggiungimento degli obiettivi, la direzione del progetto dovrebbe essere svolta dalla persona o dall’organizzazione con maggiore esperienza in un certo campo (spesso, ma non sempre, i professionisti e gli appaltatori).
Il sito di TE.x: http://www.te-x.net/
Il sito della IPDA: https://www.ipda.ca/
Integrated Project Delivery – A Working Definition (in inglese!): http://aiacc.org/wp-content/up
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